Ánh Chớp Tư Duy PDF

Gần đây, tôi đã gặp một nhóm khoảng 500 nhà điều hành quốc tế từ các công ty hàng đầu thế giới trong một hội nghị tại Dubai.

Khi được mời phát biểu, tôi đã thông báo với họ rằng tôi sẽ chia sẻ ba câu chuyện, mỗi câu chuyện sẽ tóm tắt ba đặc điểm quan trọng nhất của các nhà lãnh đạo kinh doanh.

Câu chuyện đầu tiên diễn ra vào năm 1985 tại Dubai. Một hãng hàng không, chiếm khoảng 70% lưu lượng chuyến bay tại sân bay Dubai, đã yêu cầu chúng tôi phải chấm dứt chính sách mở cửa bầu trời và không cấp phép cho bất kỳ hãng hàng không nào khác hoạt động tại sân bay này.

Họ đã gửi một tối hậu thư, cho chúng tôi thời hạn một tuần để thực hiện yêu cầu. Nếu không, họ đe dọa sẽ rút khỏi sân bay, chúng tôi sẽ mất gần 70% lưu lượng chuyến bay đến Dubai.

Chúng tôi đã từ chối yêu cầu của họ với một lý do đơn giản: Chúng tôi tin rằng cạnh tranh thương mại là điều tốt nhất cho đất nước chúng tôi. Vì vậy, chúng tôi đã thuê hai máy bay và thành lập một hãng hàng không mới mang tên Emirates.

Chỉ trong một thời gian ngắn, họ đã buộc chúng tôi phải tạo ra hãng hàng không của riêng mình, hiện nay, hãng hàng không này đã trở thành một trong những hãng lớn nhất thế giới, đứng thứ ba toàn cầu.

Bài học đầu tiên là sự cạnh tranh luôn giúp bạn trở nên mạnh mẽ và xuất sắc hơn. Chỉ những người yếu đuối mới e ngại sự cạnh tranh. Đất nước chúng tôi trở nên tốt đẹp hơn vì luôn rộng rãi chào đón sự cạnh tranh.

Nhân viên của chúng tôi phát triển hơn nhờ phải cạnh tranh với nhiều đồng nghiệp khác. Cơ sở hạ tầng của chúng tôi cải thiện vì chúng tôi muốn vượt qua các nước khác về chất lượng.

Ngay cả các cơ quan chính phủ của chúng tôi cũng cải thiện khi chúng tôi tổ chức nhiều loại giải thưởng khác nhau để khuyến khích sự cạnh tranh giành vị trí đứng đầu.

Câu chuyện thứ hai xảy ra vào đầu năm 1970. Một nhóm nhà đầu tư đã đến gặp tôi và đề nghị tôi thuyết phục cha tôi thực hiện một dự án mà ông đã hoàn toàn tâm huyết. Dự án đó chính là cảng Jebel Ali.

Rất nhiều doanh nhân cho rằng dự án này không cần thiết và có thể tạo áp lực lớn lên ngân sách do chi phí quá cao. Tôi đã có một cuộc trò chuyện ngắn với cha mình, cầu xin Allah ban phước cho linh hồn ông.

Sau một khoảng lặng, ông nói với tôi rằng ông đang xây dựng một điều gì đó cho tương lai, một điều mà chúng tôi sẽ không thể thực hiện nếu cứ tiếp tục chờ đợi.

Ngày nay, cảng Jebel Ali vẫn là cảng biển lớn nhất toàn cầu và nằm trong Top 10 cảng hàng hải bận rộn nhất thế giới. Nó sở hữu hơn 60 bến tàu lớn cùng một khu vực tự do thương mại với hàng ngàn doanh nghiệp.

Thêm vào đó, kinh nghiệm của chúng tôi trong lĩnh vực này đã giúp chúng tôi có đủ khả năng vượt qua 60 cảng khác trên toàn thế giới.

Bài học từ câu chuyện này là chúng ta cần có một tầm nhìn dài hạn, khát vọng mạnh mẽ và khả năng nhìn xa hơn.

Nếu thiếu tầm nhìn để định hình hướng đi và thiếu khát vọng không ngừng, chúng ta sẽ không thể tạo ra một tương lai rực rỡ cho các thế hệ tiếp theo.

Câu chuyện thứ ba diễn ra vào năm 1999 khi chúng tôi xem xét việc xây dựng một khu vực kinh doanh đặc biệt dành cho các công ty công nghệ.

Chúng tôi đặt tên cho dự án là Thành phố Internet Dubai. Mặc dù khoản đầu tư ban đầu khá khiêm tốn, nhưng ý tưởng dần mở rộng với tham vọng bao trùm nhiều lĩnh vực chuyên môn khác như truyền thông, nhiều lĩnh vực khác nữa.

Ngày nay, khu vực này có 4.500 công ty và 54.000 nhân viên, khiến Dubai trở thành một trung tâm đổi mới trong lĩnh vực công nghệ.

Điều này chứng tỏ rằng  những ý tưởng hay có thể xây dựng các quốc gia. Tương lai thuộc về những người phát minh ý tưởng. Hiện tại, UAE là quốc gia duy nhất trong khu vực được công nhận chính thức là một nền kinh tế dựa trên tri thức và đổi mới.